长春拓展培训描绘企业远景
领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，团队愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
授予他们权利
领导者不可以对全部的业务及日常管理操控在自己手里，授予员工权利，帮助被授权者清除心理障碍，提升他们的自信心，让员工学会独立思考，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。领导者要摆正自己的位置，如果凡事都事必躬亲，那还要员工要团队做什么呢？
给予正向的评价
再优秀的团队，都会有发生错误的几率，这才是事物正常发展的逻辑，作为领导者，应尽量给予下属正面的回馈，找到团队的长处进行公开赞扬，而负面的批评需要在私下再进行提出。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时可以帮助团队建立信心。
理解员工的心情
员工与领导是平等的关系，不能永远以自身出发点和观点为标准，不要再下属汇报的时候打断对方，不要急于下结论，不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。
提供必要的拓展培训
支持团队参加企业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会、企业拓展培训等，不但可提升员工士气，也可帮助员工提升自己的短板。拓展训练会有助于减轻消极情绪，降低工作压力，提高团队的创造力、挑战力。