长春拓展培训描绘企业远景
领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,团队愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。
授予他们权利
领导者不可以对全部的业务及日常管理操控在自己手里,授予员工权利,帮助被授权者清除心理障碍,提升他们的自信心,让员工学会独立思考,让他们觉得自己是在"独挑大梁",肩负着一项完整的职责。领导者要摆正自己的位置,如果凡事都事必躬亲,那还要员工要团队做什么呢?
给予正向的评价
再优秀的团队,都会有发生错误的几率,这才是事物正常发展的逻辑,作为领导者,应尽量给予下属正面的回馈,找到团队的长处进行公开赞扬,而负面的批评需要在私下再进行提出。认可下属的努力和成就,不但可以提高工作效率和士气,同时可以帮助团队建立信心。
理解员工的心情
员工与领导是平等的关系,不能永远以自身出发点和观点为标准,不要再下属汇报的时候打断对方,不要急于下结论,不要随便提供建议,以免流于“瞎指挥”。
提供必要的拓展培训
支持团队参加企业培训,如参加学习班,或公司付费的各种研讨会、企业拓展培训等,不但可提升员工士气,也可帮助员工提升自己的短板。拓展训练会有助于减轻消极情绪,降低工作压力,提高团队的创造力、挑战力。