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长春拓展训练之效果有效转化的7大诀窍-凯发88

 
拓展培训是以教练技术为原理,充分整合各种资源,融入科技手段,运用独特的情景设计,通过有效的专业拓展项目,帮助参训者改变信念及心智模式,以便完善行为达到目标的一种训练方式,作为培训行业和户外行业的一种结合体,拓展培训一出现,就受到了各大企业的青睐和追捧。自1994年,拓展培训进入中国以来,市场规模迅速扩大,受训人数快速增长,越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训,同时也有越来越多的受训企业把目光聚焦在拓展培训的效果上。拓展培训现场学员积极配合、士气高涨,振奋人心,但培训过后一切又恢复平静,训练时很感动,过了一个星期想起来还是很激动,之后大家都是原地不动。一系列现象很容易让企业拓展培训的发起者、组织者感到茫然,对拓展培训的效果提出质疑。长春拓展训练分享拓展训练的效果有效转化的7大诀窍。
拓展培训效果有效转化的7大诀窍
一 合理选择拓展培训的对象和时机
哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?根据经验,以下三种情况是实施拓展培训的最佳时机:
1、 团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候;
2、 企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候;
3、 刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,处于迷茫期的时候;
4、 在工作中,有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去,体验式培训有助于培养他们独立思考的能力,这些对于启发他们挖掘自身潜力,发挥自身优势,有着积极的作用;
5、 位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者。
拓展培训效果有效转化的7大诀窍
二 重视培训需求调研
在开始拓展培训之前,一定要事先了解企业对于拓展培训的需求,以避免培训的盲目性和随意性。因此在该阶段,培训管理者要进行系统的培训需求调研,明确企业在员工管理、团队建设、执行力、沟通协作方面是否存在问题?具体存在什么问题?为什么会存在这些问题?这些问题通过拓展培训来解决是否合适?哪些员工需要培训?这些员工的年龄、职位、入职时间、在职期间的职位变动情况又是怎么样的?他们曾经参加过哪些类型的培训,学员个人及其领导是否对参加拓展培训有正确的认知?领导期望员工参加拓展培训之后有些什么样的变化?这些问题一定要事先了解清楚。具体调研方式可以细分为问卷调研和访谈调研。
三 明确拓展培训的目标
在拓展培训开始前,除了明确拓展培训的需求外,还应合理界定目标。企业性质不同,行业不同,开展拓展培训期望解决的问题不同,开展拓展培训的目标也有所差别。一般来讲,拓展培训的目标有以下几项:
1、 熔炼团队、提高团队凝聚力和沟通协作能力
2、 感受团队精神,成功需要高度一致的执行力
3、 激发潜能、超越自我
4、 实现自我激励、自我约束、自我剖析的意识
5、 培养责任心,使参训人员产生强烈的使命感
6、 培养决断能力
7、 体验环境变化对人的影响,提高应对突发事件的能力
8、 培养团队的创新能力,尝试用不同的方法解决问题
9、 培养资源整合技能,锻炼领导力
10、 强化风险防范意识。
拓展培训效果有效转化的7大诀窍
四 选择好拓展培训的教练
这是一个非常重要的环节。教练在拓展培训中的角色是指南针和催化剂,主要作用是让参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以最佳状态去达成目标。在这个过程中,教练通过观察和引导,能够触动学员,鼓励他们自主解决问题,同时让他们看到自己的不足,去反思,去改进。人的习惯与信念是多年累计形成的,并不是几个小时或几天就能马上改变的,只有将教练工具作为培训的主要辅助工具,使教练成为学员的一面镜子,在反复的“教”与“练”的作用下促使行为的改变,才能影响他们的心态情绪,激发他们的斗志,使他们将自己的潜能、资源和创造性等最大限度的发挥出来。
五 培训后勤支持保障
为了确保拓展培训中,参训学员能够有一个适宜培训的环境,拓展培训的组织者一定要提前做好以下几项后勤支持保障工作:
1、 拓展器材、培训道具、训练服准备齐全,且保证安全性;
2、 车辆安排及时,交通顺畅;
3、 保障拓展培训基地的住宿设施、餐饮安全;
4、 熟悉拓展培训基地的周边环境,如医院、商店、药房等;
5、 备好一些感冒药、铁打损伤药等常用药;
6、 提前为参训学员购买保险。
拓展培训效果有效转化的7大诀窍
六 拓展培训成果展示
( 1 ) 训前准备工作总结:训前准备工作总结其实是对培训需求调研工作的总结,以衡量培训需求调研的质量和精确度,以及拓展培训项目与培训需求的匹配度。
(2) 拓展培训展示墙:把拓展培训过程中的照片、以及在培训过程中的团队建设资料,包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报的形式张贴上墙,并将培训中的重要理念(如“细节决定成败”“不找任何借口”“把信送给加西亚”等)做成醒目的标语,贴在会议室或办公走廊,通过诸如此类的展示活动让参训学员耳濡目染,记忆犹新,也让没有参训的学员深受感染。
拓展培训效果有效转化的7大诀窍
七 拓展培训效果转化
把拓展培训中值得借鉴的内容带回组织,进行内化,从而延伸培训效果。
由于拓展培训的项目是基于培训机构固有的模式和特定的环境,虽然当时很有感悟,但是与企业的真实情境,与员工在平时工作中会面临的情况有很大的出入,因此很难运用到工作中。所以,培训回来一段时间以后,各部门可以根据企业的实际情况,将拓展培训项目进行内化,比如把拓展中的项目任务改进成部门的工作任务,把拓展中需要解决的问题改进成部门内部需要解决的问题,借用拓展培训的训练形式、教练技术、引导方式和激励机制,再进一步的开展企业内部培训;再比如,拓展培训中要分组进行pk,组织内部也可以将目标任务分解下去,让部门或员工分组pk,从而调动大家工作的积极性,提高工作完成的质量和效率;再比如,把拓展培训中的鼓掌、问好、提问等训前互动方式保留下去,成为会议前的一种形式;再比如,拓展培训中的每个项目结束之后,都会让团队成员进行总结和分享,公司内部也可以在某个团队完成一个工作任务之后,立即召集相关人员开展研讨分享会,总结经验教训等等。由此,通过展示扩大影响,通过宣传延伸理念,真正实现培训效果长期而持续的转化。
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