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一路追寻“什么才是拓展训练”-凯发88

    长春拓展训练已经成立有好几年了,但是对拓展训练的概念一直不是很清晰的给予定义,同时也可以把各种活动的形式,合理地用它来串接在一起,形成一个系 统,但是,在实践中也是不断实践着,收效甚微,直到有一次,应邀为一个企业做过一次员工招聘的课程之后,才慢慢有了一个清晰的认识,就像被“点化”一般 。   
    前不久,为一个企业做过一次招聘课程,因为客户希望从50多名大学生中选择和录用15个人。在热身活动中,大家齐心协力。当代大学生那种朝气、热情、聪 明、快乐的天性贯穿始终,当我检查他们任务完成的情况时,发现他们的任务早都提前完成了,我问带队的队长,为什么会完成得这样快的时候?她骄傲地说:“ 我们有团队精神”。可是,就是这样一支“具有”团队精神的团队在做“盲人方阵”这个项目的时候,团队精神却在他们身上消失得无影无踪。从项目一开始,同 学们之间就发生了很大的观点分歧,一个男生迫切地向队长提出他的建议,队长在他还没有表达完整的时候打断他的话,说:“这个主意太傻了”,遭到队长的打 击之后,他再也没有主动地说过一句话。另外一位女生在没有获得队长和大家一致同意的情况下,自作主张,开始按照她自己的想法指挥两个支持她的学员去做正 方形,“手表定律”所预言的结果初现端倪。队长不甘心自己就这样被架空,就和挨在自己身边的学员讨论更合理的做法,并不停地要求那位取代她的女生向她汇 报(方法和进度),这位女生正兴致勃勃地指挥两个支持她的男生做正方形,被她拦住后,又生气又无奈,只好回答说:“呆一会儿再和你说好吗?”话外之意是 :“你没看我正忙着吗?”队长听出她的语气没有好气儿,就不再理她,转身高喊:“副队长,你在哪儿?”副队长是个湖南籍的男生,此时正在地上坐着,因为 在项目开始的时候,他听到大家七嘴八舌地发表意见,很乱,他就叫:“大家都先不要说话,听我说一句,”连喊了两三遍,但是,当时大家是在混乱的状态下, 没有人理会他,大概是因为“伤自尊了”,于是他就自动“出局”了,当他身边有个男生问他:“为什么坐在地上?”他一派宽厚长者的语说:“他们愿意搞, 让他们去搞吧,”那人同情地说:“就是,要是让咱们两个整(干这件事),早都整完了”。副队长听到队长在喊他,没有及时答应,急得队长不得不再次提高嗓门 儿喊他,他只好回答了一声,站都没有站起来,队长一看副队长都不支持自己了,只好和身边的另一位女生探讨如何才能做成直角,有了一点眉目后,就和另外一 组队员开始测量对角线,这时,团队已经明显地分裂成三个部分,以那位女生为首的一组做正方形的,以队长为首的另一组量对角线的,再有一组是以副队长为首的观望派……。你看大家的这种表现,这个项目怎么能做得成呢?规定的时间到了之后,他们只得到了一个菱形。在项目回顾的时候,队长“严肃地批评”了取代 她领导地位的那位女生自作主张的行为,然后高度评价其他队员的表现和项目的结果(明明很差)。当有队员提出两个队长“放弃领导权”的时候,副队长开始辩 解,中心意思是:项目中发生的错误都是别人或客观原因造成的,我自己是没有问题的。在回顾即将结束的时候,团队的氛围很压抑,因为冲突并没有解决,有一 个队员感叹地说:“我们哪里有什么团队精神哟?”就是这句话给了我深刻的触动,在后来的很长一段时间,我一直在思考他的这句话,也一直在问自己一些问题 :为什么在热身的时候这个团队很和谐,大家在一起其乐融融地组建团队,可是怎么一碰上问题就“反目成仇”了呢?在项目的过程中大家明明都是为了团队的目标,团队的利益而毫无保留地在贡献,怎么还没有完成任务,就造成这样大的冲突,出现这样大的矛盾呢?那么,究竟什么是团队精神?怎样做,或是怎样的行为 才叫有团队精神呢?
    拓展训练就是为了增加团队精神,只有有效的拓展训练和及时的拓展总结才会让员工们发展的空间更大,公司的发展才会更好!
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